ООО «Технология окраски»
Рекомендательное письмо о финансовом анализе и оценке эффективности бизнеса.
Метод скрытых денег включает в себя 4 основных столпа от порядка которых зависит весь смысл успешного бизнеса.
01
Себестоимость
где прибыль съедается себестоимостью.
02
Маркетинг
где клиент обходится слишком дорого.
03
Расходы
где расходы перегружают бизнес.
04
Процессы
где деньги теряются в процессах.
С чем ко мне
приходят
-
«У меня оборот 200–300 млн, а денег постоянно нет»
👉 смотрим — 10–20 млн просто висят: часть в дебиторке, часть в складе
-
«Мы растём, а прибыли как не было, так и нет»
👉 анализируем — расходы выросли на 3–5 млн, и весь рост просто съелся
-
«На рекламу уходит 1-1,5 млн, а толку не понимаю»
👉 считаем — клиент обходится почти в стоимость прибыли → работа в ноль
-
«Деньги вроде крутятся, но постоянно не хватает»
👉 обычно 10–15 млн застряли в оборотке и не доходят до счёта
-
«Склад полный, закупаем много, а свободных денег нет»
👉 10-30 млн лежат в товаре, который медленно продаётся
-
«По отчётам прибыль есть, а на счёте пусто»
👉 деньги теряются по дороге — в расходах, сроках оплаты и процессах
-
«Работаем много, команда есть, а денег больше не становится»
👉 1 млн–3 млн в месяц утекают в лишних расходах и неэффективных действиях
В рамках метода
«Модель скрытых денег»
вы получаете:
Финансовые расчёты бизнеса
Выявление точек потерь и перекосов
Варианты решений и точек роста
Как проходит работа
База
Вы даёте базовые цифры по вашему бизнесу.
01
Анализ
Я провожу глубокие расчёты и экспертный анализ.
02
Разбор
Мы созваниваемся и детально разбираем результат.
03
Результат
Вы получаете файл с выводами и планом действий.
04
Финансовые кейсы,
которые показывает метод
«Модель скрытых денег»
Кейс 1
Оборот есть, свободных денег нет
Компания работала со стабильной выручкой около 3,8 млн ₽ в месяц, при этом собственник регулярно сталкивался с нехваткой денег на текущие платежи и закупки.
В ходе разбора было установлено, что причина не в недостатке продаж, а в перекосе денежного цикла: 1,9 млн ₽ находилось в дебиторской задолженности, ещё 2,6 млн ₽ — в товарных остатках, при этом сроки оплаты поставщикам были значительно короче сроков поступления денег от клиентов.
В результате деньги формально присутствовали в бизнесе, но не работали как ликвидный ресурс.
Что показал разбор: проблема была не в обороте, а в том, что деньги одновременно застревали в дебиторке, складе и сроках расчётов.
Кейс 2
Выручка растёт, прибыль собственника — нет
Компания увеличила выручку с 4,2 млн ₽ до 5,1 млн ₽, однако ожидаемого роста прибыли не произошло.
При анализе было выявлено, что рост сопровождался увеличением себестоимости до 76% выручки, ростом затрат на рекламу и ФОТ. Новые продажи шли с более низкой маржой.
Дополнительный оборот создавал нагрузку на бизнес, но не давал прироста прибыли.
Что показал разбор: компания росла в выручке, но не в деньгах, так как сама модель роста была финансово неэффективной.
Кейс 3
Реклама работает, а денег не прибавляется
При рекламном бюджете около 350 тыс ₽ в месяц компания получала обращения и продажи, но собственник не видел финансового эффекта.
Разбор показал проблему в связке: стоимость клиента, конверсия, валовая прибыль. Часть каналов работала в нулевую отдачу.
Что показал разбор: деньги терялись на стыке рекламы, продаж и прибыльности продукта, а не только на уровне маркетинговых расходов.
Рекомендательные письма клиентов
ООО «ЮНИКА»
Отзыв о системном анализе финансовых данных и практических рекомендациях.
ООО НПП «ПЛАСТ»
Рекомендация от директора Осина Дениса Витальевича о работе с финансовыми моделями.
ООО «Альфагрупп Инжиниринг»
Отзыв о глубоком погружении в цифры, денежные потоки и управленческую пользу выводов.
ООО ПО «Харди Маш»
Письмо о финансовой эффективности направлений бизнеса, расходах и оборачиваемости.
Напишите мне,
ведь пока вы не видите потерю, вы продолжаете терять!